Gente de Fibra – Cocriando o Futuro

Etapa I 2024 – Mapeamento dos Recursos Internos e Externos da Cooperativa,
Gestão do Negócio, Produção e Mercado

Após 26 anos de criação e em pleno funcionamento, a Cooperativa Mriense de
Artesanato, da qual o núcleo produtivo central é a Oficina Gente de Fibra e o SEBRAE
MG propõem o fortalecimento da organização rumo ao futuro, a partir de um
alinhamento de expectativas locais como forma de garantir que o projeto compartilhe
uma visão comum que faça sentido para o grupo atendido, e o território com a
parceria da Prefeitura Municipal de Maria da Fé.

Etapa II 2025 – Nova Coleção e Marca e Reposicionamento de Mercado

A etapa II foi focada em das continuidade às atividades realizadas anteriormente
considerando os pilares do  contrato base: fortalecimento da governança e dos grupos
de produção, o reposicionamento da estratégia, fortalecimento do negócio e a criação
de novos produtos de artesanato para a Oficina Gente de Fibra, em Maria da Fé.

A proposta considera a o reposicionamento da Oficina Gente de Fibra rumo ao futuro,
a partir das principais demandas verificadas no ciclo anterior objetivando garantir um
novo tempo rumo ao futuro da Cooperativa Mariense de Artesanato e a Oficina Gente
de Fibra com a criação de nova coleção, ampliação de mercado e nova marca que
reflita a trajetória e a visão de futuro do grupo.

• Receita e Desempenho Financeiro (2023–2025)
• Receita acumulada 2023: R$ 107.513,62 (média mensal R$ 13.439,20)
• Receita acumulada 2024: R$ 110.844,78 (+3,1%)
• Receita acumulada 2025: R$ 117.907,63 (+6,4%)
• Crescimento total (2023–2025): +9,7%
• 25 peças inéditas lançadas, em 42 variações (tamanho/cor).
• 130 peças vendidas em 12 pedidos no lançamento na ABUP, sendo 7 novos lojistas (primeira compra) e 5 recorrentes.
• Aumento de seguidores no Instagram após oficinas de comunicação: 3.018 → 4.111 (+1.093 / +36,2%).
• Produção de documentos de Cartografia Afetiva e Linha do Tempo.
• Nova Marca, Fotografias e Catálogo, com +30 opções de marca desenvolvidas ao longo do processo.
• Escolha do grupo da nova marca, contando 6 diretrizes em manual: essência, versões, área de proteção, paleta cromática, tipografia, adornos/texturas.
• +200 imagens autorais produzidas para banco de fotos.
• Criação do catálogo institucional completo desenvolvido.
• Criação de uma base unificada de comunicação consolidando narrativa, imagem e identidade visual.
• Produção da Modelagem de Negócios e Canvas, Planejamento Estratégico e Plano de Ações com 49 etapas do grupo a serem realizadas.