Mentorías, incubación y aceleración empresarial

Comenzamos identificando el propósito del negocio. La metodología que utilizamos es la llamada “Círculo Dorado”. Creado por el especialista en liderazgo Simon Sinek, tiene como objetivo mejorar el desempeño de las empresas del segmento en el que operan, a través de la forma en que piensan, actúan y se comunican. Busca responder a tres preguntas clave: ¿qué, cómo y por qué?

Al hacer estas preguntas podemos averiguar qué motiva a las personas a trabajar, es decir, creer en alguna causa o por gustos y talentos personales, por ejemplo. Y son las mismas personas que se benefician de los proyectos sociales, que incluyen la etapa de modelado de negocio, las que nos aportan la información. A partir de ahí, desarrollamos los siguientes pasos, siempre comenzando con el por qué y buscando negocios que estén conectados con los talentos y deseos de las personas.

Después de este paso inicial, utilizamos el “Business Model Canvas” para desarrollar el modelo de negocio. Hemos adoptado esta metodología porque ha demostrado ser una forma efectiva de hacer un plan de negocios más rápido. Lo que queremos decir es que los planes de negocio de antaño eran muy largos, incluyendo la investigación de mercado, a veces muy lentos, y eso a menudo provocaba que la empresa tardara mucho en empezar a actuar sobre sus necesidades de facto. Es por eso que actualmente trabajamos con la creación de prototipos.

La creación de prototipos se puede realizar con Canvas, lo que le ayuda a ver el modelado de negocios ya que las diferentes áreas están interconectadas, incluido el público objetivo y las diferentes partes interesadas. De esta manera, es posible entender la viabilidad del negocio y contar con un MVP (Producto Mínimo Viable, del inglés, Minimum Viable Product), generar prototipado inmediato, desplegar pruebas de mercado, etcétera.

A partir de esta etapa, el negocio puede iniciarse rápidamente y mejorarse gradualmente.

Tenemos um objetivo central en nuestro negocio social: servir a las comunidades más vulnerables en particular. Muchas de estas personas tienen poco acceso a este tipo de información técnica. Además, hay muchas empresas sociales que “buscan tener un impacto positivo en una comunidad, ampliar las perspectivas de las personas marginadas por la sociedad y generar ingresos compartidos y autonomía financiera para las personas de clase baja” (definición de Sebrae de empresas de impacto social).

Como tal, buscamos, a través de nuestras estrategias, responder a las necesidades de realizar diseños de negocio efectivos y más rápidos para las diferentes áreas.

Pueden ser individuales, familiares o incluso colectivos. También creemos en el poder de las redes compartidas, y gran parte de nuestro rendimiento se produce a través del trabajo conjunto de las pequeñas empresas.