Gente de Fibra – Cocreando el Futuro
Periodo y duración
2024 - 2025
Cliente
Cobertura y ubicación
Maria da Fé | Serra da Mantiqueira, Minas Gerais, Brasil
Equipo
Consultores expertos:
La Oficina Gente de Fibra – Co creando el Futuro es una iniciativa estratégica, resultado de una asociación entre la Cooperativa de Artesanía Mariense, SEBRAE MG y el Municipio de Maria da Fé. Después de 26 años de historia y operación, el proyecto tiene como objetivo fortalecer y reposicionar la organización para el futuro.
Etapa I (2024) enfocada en Mapeo de Recursos, Gestión Empresarial, Producción y Mercado, estableciendo una alineación de expectativas locales y territoriales. Basada en los pilares de productos, personas y territorio, los principales objetivos de la iniciativa son mejorar la gobernanza, crear nuevos productos, expandir el mercado nacional y desarrollar un Plan de Visión de Futuro.
La Etapa II (2025) continúa este trabajo, centrándose en un nuevo tiempo para la cooperativa. Su enfoque está en el reposicionamiento del mercado a través de la creación de una nueva colección y una nueva marca que capturan la trayectoria del grupo y su visión de futuro. Este ciclo tiene como objetivo solidificar el negocio y el grupo productivo, asegurando la sostenibilidad y el crecimiento de Oficina Gente de Fibra.
Los pilares del proyecto son: productos, personas y territorio, y sus objetivos estratégicos son:
° Fortalecimiento de la gobernanza y del grupo productivo;
° Reposicionamiento estratégico de la organización;
° Fortalecimiento del negocio y su gestión;
° Creación de nuevos productos;
° Expansión del mercado nacional;
° Plan de Desarrollo para lograr la Visión de Futuro.
Impactos positivos
Etapa I 2024 – Mapeo de los recursos internos y externos de la cooperativa,
gestión empresarial, producción y mercado
Después de 26 años de creación y en pleno funcionamiento, la Cooperativa Artesanal Mriense
, cuyo núcleo productivo central es la Oficina Gente de Fibra y SEBRAEMG, propone el fortalecimiento de la organización hacia el futuro, a partir de una
alineación de las expectativas locales como una forma de asegurar que el proyecto comparta
una visión común que tenga sentido para el grupo atendido. y el territorio en asociación con el
Municipio de Maria da Fé.
Etapa II 2025 – Nueva colección y reposicionamiento de marca y mercado
La etapa II se centró en continuar las actividades realizadas anteriormente, considerando los pilares del contrato base: fortalecimiento de la gobernanza y los grupos productivos, reposicionamiento de la estrategia, fortalecimiento del negocio y creación de nuevos productos artesanales para la Oficina Gente de Fibra, en Maria da Fé.
La propuesta considera el reposicionamiento de la Oficina Gente de Fibra hacia el futuro, a partir de las principales demandas verificadas en el ciclo anterior, con el objetivo de asegurar un
nuevo tiempo hacia el futuro de la Cooperativa Mariense de Artesanato y la Oficina Gentede Fibra con la creación de una nueva colección, expansión de mercado y una nueva marca que
refleje la trayectoria y visión de futuro del grupo.
Principales resultados
- Ingresos y rendimiento financiero (2023-2025)
- Ingresos acumulados en 2023: 107 513,62 reales brasileños (media mensual de 13 439,20 reales brasileños)
- Ingresos acumulados en 2024: 110 844,78 reales brasileños (+3,1 %)
- Ingresos acumulados en 2025: 117 907,63 reales brasileños (+6,4 %)
- Crecimiento total (2023-2025): +9,7 %
- Lanzamiento de 25 nuevas piezas, en 42 variaciones (talla/color). 130 piezas vendidas en 12 pedidos en el lanzamiento de ABUP, incluyendo 7 nuevos minoristas (primera compra) y 5 clientes habituales.
- Aumento de seguidores en Instagram tras los talleres de comunicación: 3018 → 4111 (+1093 / +36,2 %).
- Elaboración de documentos de cartografía afectiva y línea temporal.
- Nueva marca, fotografías y catálogo, con más de 30 opciones de marca desarrolladas a lo largo del proceso.
- Selección del nuevo grupo de marcas, con 6 directrices en el manual: esencia, versiones, área de protección, paleta de colores, tipografía, adornos/texturas.
- Más de 200 imágenes originales producidas para el banco de fotos.
- Creación de un catálogo institucional completo.
- Creación de una base de comunicación unificada que consolida la narrativa, la imagen y la identidad visual.
- Producción de modelos de negocio y lienzos, planificación estratégica y plan de acción con 49 pasos a seguir por el grupo.
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