El empresariado femenino gana cada vez más espacio y reconocimiento, pero sigue siendo un camino lleno de desafíos. En Brasil, las mujeres emprendedoras se enfrentan a barreras que van desde la dificultad de acceder al crédito hasta la sobrecarga de trabajo doméstico y el cuidado de la familia. Sin embargo, también demuestran resiliencia, creatividad y un impacto significativo en sus comunidades. Este Mes de la Mujer, queremos amplificar estas voces y compartir historias de mujeres que están transformando sus realidades a través del emprendimiento.
En Raízes Desarrollo Sostenible, el emprendimiento femenino es uno de los pilares centrales de nuestro trabajo. Creemos que promover la igualdad de género y empoderar a mujeres y niñas es fundamental para el desarrollo sostenible. Mediante proyectos que fomentan la autonomía financiera y el liderazgo femenino, buscamos crear oportunidades para que más mujeres se conviertan en empresarias y alcancen todo su potencial.
Y hoy, en nuestro chat con beneficiarias, trajimos a tres mujeres representantes de Casa de Paixão, Palmitolândia y el grupo de teatro A Flor de Maio para echar un vistazo más cercano y auténtico a este escenario. Compartieron sus experiencias, retos y lecciones aprendidas a lo largo de este viaje empresarial.
Echa un vistazo a esta inspiradora charla.
Tatiana Paixão – Casa de Paixão Caraíva
Situada en la encantadora Caraíva, Bahía, la Casa de Paixão es un centro de alojamiento que refleja la cultura y la hospitalidad locales. Bajo la dirección de Tatiana Paixão, la posada ofrece a los visitantes una experiencia auténtica, valorizando las tradiciones, la artesanía y el modo de vida de la comunidad. La iniciativa forma parte delprograma Turismo + Sustentável, organizado por CI-Brasil, dirigido por Raízes y apoyado por WWF Brasil.
Raízes DS: ¿Cómo fue para usted iniciar un negocio en el sector del turismo y la hostelería en Caraíva, un destino que ha crecido pero que aún se enfrenta a algunos retos?
Tatiana Paixão: Emprender aquí es un reto diario. No es un camino fácil, pero requiere determinación, resistencia y mucho amor por lo que hacemos. Cada día superamos obstáculos y avanzamos con persistencia, creyendo en el impacto positivo de nuestro trabajo.
R: ¿Cuáles fueron los principales retos a los que se enfrentó como mujer empresaria en su sector y región?
T: Como mujer, uno de los retos más difíciles es la falta de credibilidad debido al hecho de que llevo el negocio sola desde sus inicios. A menudo tienes que demostrar constantemente tu capacidad para gestionar y hacer que las cosas sucedan, algo que no siempre se exige a otros empresarios.
R: ¿Existe alguna red de apoyo de mujeres empresarias que le haya ayudado a lo largo del camino? ¿Cómo ve la importancia de este apoyo?
T: No tenía una red de apoyo. Contar con ese apoyo habría sido fundamental para compartir retos, intercambiar experiencias y fortalecer el camino emprendedor.
R: ¿Cómo fue para usted participar en el Programa Turismo + Sostenibilidad y cuáles fueron las principales lecciones que le ayudaron a desarrollar Casa de Paixão?
T: ¡Fue una experiencia increíble! Me abrió nuevas perspectivas, amplió mi red de contactos -conexiones que aún conservo- y me dio el valor necesario para emprender nuevos viajes.
Gabi Araújo – Palmitolândia
Al frente de Palmitolândia está Gabi Araújo, una mujer visionaria que combina la producción sostenible con la conservación del medio ambiente. Su empresa agroecológica se dedica al cultivo y comercialización de palmito orgánico, promoviendo prácticas agrícolas que respetan la biodiversidad y garantizan ingresos a la comunidad implicada. El emprendimiento formó parte del proyecto del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD Brasil) Acelerando Negocios de Socio-Biodiversidad con foco en el Cerrado y la Mata Atlántica, apoyado por el Instituto humanize y la metodología Raízes DS.
Raízes DS: ¿Cómo fue la experiencia de innovar en la producción y el turismo de palmito en un sector agrícola a menudo dominado por grandes empresas y productores tradicionales?
Gabi: Invertir en la unión entre gastronomía, agricultura y turismo ha sido una experiencia extremadamente gratificante. Trabajo en un sector dominado por las grandes empresas y los productores tradicionales, donde el palmito se trata como una mercancía, y esto siempre me ha molestado. Llevo 20 años intentando demostrar que este modelo es insostenible, porque devalúa a los que están en la base de la cadena: el productor rural. Muchas fábricas pagan más por el cristal, la tapa y la etiqueta que por el propio palmito: es un sistema que se explota a sí mismo.
Pero en lugar de seguir luchando contra este sistema, decidí crear el mío propio. Hoy opero de forma independiente, con libertad para hacer las cosas de otra manera y ampliar el mercado. Cada turista que viene a ‘palmitar’ conmigo se va con una nueva perspectiva sobre los palmitos. Si antes comían un vaso, pasan a probar nuevas posibilidades, como una caprese vegana, un Romeo y Julieta de palmitos o una de las más de mil recetas que hemos elaborado.
Más que un negocio, es un proyecto de vida. Demuestra que es posible construir un mercado más justo, en el que todos ganan: el productor, que recibe un salario digno; el consumidor, que descubre nuevas formas de comer; y la naturaleza, que se preserva. Cuando pongo pupunha en los platos de la gente, ayudo a mantener la juçara en pie en el bosque. Mi sueño siempre ha sido convertir el palmito en nuestro “oro blanco”, y lo estamos consiguiendo, ya sea con platos innovadores, cerveza de palmito o incluso escobas hechas con él. El cambio es posible cuando creemos en él.
R: ¿Cómo ve el impacto de la iniciativa empresarial femenina en el fortalecimiento de la comunidad en la que trabaja?
G: Soy madre, no sólo de mi hijo de 13 años, sino también de Palmitolândia. Y me doy cuenta de que este impacto va más allá de mi negocio: la gente se me acerca con esa mirada de “es posible hacerlo de otra manera, ¿me enseñas? Esto ha ocurrido con frecuencia, hasta el punto de que ya he organizado algunos talleres para enseñar sobre todo en escuelas (…)
Creo que ser mujer empresaria aporta un ojo especial para los detalles. Las pequeñas cosas cobran significado, como convertir una hoja de palmito en una escoba decorada, que aquí se convierte en un gran acontecimiento. El niño ve a su padre cortar el palmito y luego vuelve a jugar con la hoja, haciéndose fotos como si estuviera volando en la escoba de Harry Potter. De esta manera, transmitimos el mensaje de una forma ligera y divertida.
Mi abuela Inés siempre decía que el secreto de la vida es tomárselo todo con sencillez, con ligereza y con un lazo en lugar de un nudo. El espíritu empresarial femenino tiene esta fuerza: deshace nudos, tiende puentes y crea vínculos. No significa que sea fácil -pisas barro, te metes hasta las rodillas en él-, pero el camino se vuelve más colorido, más lúdico, casi como un País de las Maravillas. Y eso ha marcado la diferencia en mi carrera.
R: ¿Cómo equilibra Palmitolândia la tradición y la innovación en la producción de palmitos, y cómo puede este modelo inspirar a otras mujeres a emprender en el sector agrícola?
G: Siempre busco formas creativas de reinventar lo que ya existe. El secreto es pensar con originalidad. Seguimos vendiendo palmitos industrializados, pero también los transformamos: vendemos palmitos con forma de corazón, con forma de animal, hacemos cerveza de palmitos, paté, sushi… añadimos valor a esta joya de la naturaleza. Nuestro objetivo va más allá del comercio, es educar a los consumidores para que coman más y mejor, de forma sostenible.
Durante mucho tiempo oí que el “verdadero palmito” era sólo la jussara. Pero la verdad es que la pupunha es la alternativa más sostenible: igual de sabrosa, sin necesidad de talar una palmera que tardó ocho años en crecer. Así que, además de crear nuevos productos, estamos transformando la forma en que la gente ve el palmito. Cuando un turista se va de aquí diciendo que ha cambiado su percepción, sé que estamos creando un “palmitolover” – y eso significa un juçara más de pie en el Bosque Atlántico.
Palmitolândia existe porque fue construida por muchas manos. Trabajamos sobre la base de una economía colaborativa, creativa y sostenible, formando redes con socios como la Grande Reserva Mata Atlântica y la Fundação Florestal. Aquí, tradición e innovación van de la mano: transformamos materias primas en valor, ya sea a través del turismo, la biojoyería, el papel, el zumo de juçara o incluso la cerveza de palmito. Mi deseo, especialmente en este Mes de la Mujer, es que más mujeres se aventuren en este campo y que podamos seguir reforzando nuestra red de empresarias.
Millena Muniz – Grupo teatral A Flor de Maio
El Grupo de Teatro A Flor de Maioestá formado por cuatro talentosas actrices de Itabirito – MG: Millena, Bárbara, Larissa y Júlia, que encontraron en el teatro una forma de contar historias, con foco en la producción de espectáculos, teatro corporativo, talleres de arte y educación. El grupo se esfuerza por producir un arte comprometido, crítico y excelente que promueva una experiencia más íntima con el público. El grupo formó parte del Proyecto de Desarrollo Territorial y Transformación Social de Itabirito-MG.
Raízes DS: ¿Cuáles son los retos del espíritu empresarial en la cultura y el teatro y cómo consigue mantenerse activo en la escena cultural?
Millena: Uno de los mayores desafíos es la inestabilidad financiera de la zona, que nos obliga a tener trabajos complementarios y termina afectando la cantidad de tiempo que podríamos invertir en el grupo. Además, la falta de políticas públicas coherentes para la cultura y la devaluación del trabajo artístico hacen que el camino sea aún más difícil.
En Flor de Maio, hemos conseguido mantenernos activos creando redes de apoyo, asociaciones y un enfoque diversificado que va más allá de los espectáculos. Creamos proyectos de formación, intervenciones y buscamos convocatorias públicas y colaboraciones con otros grupos y colectivos. Además, la formación del grupo se basa en mucha profesionalidad, pero sobre todo en el respeto entre los miembros y la buena comunicación. Estos elementos son esenciales para garantizar la continuidad y la fuerza de nuestro trabajo.
R: ¿Qué oportunidades ve hoy para el emprendimiento femenino en Brasil y qué debe cambiar aún para que más mujeres puedan convertirse en empresarias?
M: Puede que no sea la solución a todos los problemas del mundo, pero el espíritu empresarial de las mujeres es sin duda un camino hacia muchas posibilidades, nuevos modelos de negocio y la inversión de muchos mecanismos creados por los hombres. El cambio necesario es la creación de oportunidades para las mujeres en el mercado y ¡tiempo! Necesitamos mujeres menos sobrecargadas. Con tiempo para sí mismas, para sus intereses, deseos y ambiciones.
Las políticas públicas tienen que atender y acoger a esta categoría, pensando en proyectos que repartan cuotas, que acojan a los hijos de estas mujeres para que puedan emprender, que hagan reparaciones históricas, creando oportunidades que se nos han negado durante mucho tiempo.
R: ¿Cómo puede ser el teatro una herramienta de transformación social y de empoderamiento femenino, especialmente en las ciudades más pequeñas?
M: El teatro y el arte por esencia son un camino de diálogo entre la obra y el público. Una forma de leerse a uno mismo y al mundo. Un camino sensible que habla de nuestra historia y del futuro que construimos como humanidad y sociedad. Con esto en mente, ¡las posibilidades son muchas! Nuestro teatro es muy íntimo, conectado y sensible. Somos de Minas Gerais (risas), somos un grupo de mujeres y eso dice mucho de nuestra cultura, de nuestro tacto, de nuestro “jeitim”. En el interior, el tete a tete es fuerte y ¡transforma! Ser un grupo de mujeres en el interior de Minas Gerais ya es un acto de resistencia, empoderamiento y transformación.
Con nuestras producciones solemos llevar al escenario temas de mujeres que es importante discutir y ver. Así vemos cómo nuestro trabajo en el interior puede contribuir a las transformaciones y a las cuestiones de mujer, raza y género. Con humor, buena prosa y la producción de un arte crítico, de calidad y profesional.
Las historias de estas empresarias demuestran que, a pesar de los retos, es posible construir caminos más justos, innovadores y sostenibles. El emprendimiento femenino no sólo fortalece la economía local, sino que transforma realidades, inspira a nuevos líderes y genera impactos positivos que van más allá de los negocios.
En este Mes de la Mujer, celebramos el coraje, la creatividad y la resiliencia de estas emprendedoras que, con sus proyectos, dejan una profunda huella en sus comunidades. Que sus trayectorias sigan abriendo puertas y animando a otras mujeres a soñar, realizar y fortalecer esta red de transformación.
